多棱镜

都说东北人不善经商,修涞贵偏不信邪。不仅脱下警服投身制药行业,甚至仅用十几年的时间就把负债425万元的袖珍小厂缔造成一个中医药王国。

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第01期
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印象修涞贵

  用哲学管理的企业家

  “修涞贵是一名成功的企业家,也是一名哲学管理家,更是一名超越企业家和财经人物范畴的高哲学素养的大成成功人士。他的很多著名企业思想被传媒称为“中国新时期成长企业家的智慧”,特别是“修正哲学文化”思维模式的创立。”

  “世界上的错误只有两个:一个是‘过’,另一个是‘不及’。过错过错,过了就是错,不及就是达不到也是错误,修正的目的是达到‘致中和’。致中和不是不好,而是非常好!也就是什么事情都要把握好‘度’的问题。修正哲学既是个人永续发展之本,也是企业基业长青之根,是缔造优秀和卓越的大智慧。”

  在采访中,修涞贵最愿意分享的是修正的哲学思想。他说:“儒家认为,内圣正己,外王修人,修正本身就是哲学。修正药业正是融合了这一儒家思想并予以了新的升华。”

  不只是修涞贵的“修正哲学文化”,他的很多想法无一不是融合了哲学思维,甚至能追本溯源。

  1995年,修涞贵接手药厂做的第一件事情,是把所有管理人员包括自己的工资调到200元,工资向一线工人倾斜。所谓“舍得舍得有‘舍’才有‘得’”,表面上看,工人的工资提高,增加了成本,但他们的积极性上来了,工作效率提高了,管理更加严格,残次品减少,实际却降低了成本。

  另外,企业发展中“术”与“道”的博弈一直是中国民营企业家们纠结的问题,对此修涞贵有自己独特的想法,“斯达舒”就是一个绝佳的例子。

  当年,“斯达舒”推出后,一直没有进行广告宣传,只是凭着几十位省级销售主管去全国各地拼着自己的力气在推销产品。一直到“斯达舒”的营销部门的回款已经比较稳定,修涞贵才觉得用广告推动“斯达舒”销售的时机到了。经过在央视整整一年的播出,“斯达舒”和“四大叔”深入人心,“斯达舒”从年销售几千万元很快成长到年销售额超过8亿元。

  事后有人分析,对于“斯达舒”的营销策略,修涞贵的战术很独特,并不是传统市场营销手法,而是根据企业管理的实际情况来思考的。修涞贵表示:“我自己明白,我不是什么未卜先知,我只是善于利用自己和他人的前车之鉴,以此来帮助自己看清前进方向,扫除路上的绊脚石。企业用‘道’研究,永远是‘软’的管‘硬’的,‘圆’的管‘方’的。‘道’,就是规律,我们要按规律办事。企业能够持续发展的重要原因之一,就是我们站得高,能从众多失败的企业案例中总结规律。”

  现在很多在医药市场搏杀的企业都在有意无意地模仿修正模式,甚至有说法“只要学到5分像,就一定会成功”,足见修涞贵及修正的巨大影响力。而修涞贵的很多著名企业思想,特别是“修正哲学文化”思维模式,成为人们走向巅峰人生的超级吸引力的法则,更好更快地帮助了更多的人拥有了幸福、富有、健康和真爱的人生。

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