技术精，更要懂企业人才管理

　　如果从专业对口的角度来讲，学化学搞技术出身的李沈明和中药为主的颈复康药业并不对口，但李沈明硬是凭借好学、踏实的精神，先是成为了研发中药产品的技术科科长，后则直接成为了这家中药企业的引领者。

　　除了技术专业的跨度外，通过几十年的市场修炼，李沈明也完成了从技术带头人向擅于管理的企业家的完美蜕变。他将自己的企业管理学归纳为“四轮驱动”，即战略、人才、技术、创新。

　　李沈明认为，企业要快发展大发展，领头人就要具有良好的战略发展眼光，要擅于发现并抓住市场机遇；要重视共产党人的敬业精神与民营企业的经营机制有机结合；要重视人才、培养人才、留住人才；要敢于技术创新、持续创新。

　　在李沈明看来，医药企业之间的竞争日趋惨烈，而企业间的竞争主要是产品竞争、管理竞争、市场竞争，其实归根结底还是人才的竞争。中国企业，缺的是人才，更缺的是出人才的机制。但如果没有人才，再好的决策只能在文件里沉睡，再好的美景只能在蓝图里叹息，再近的目标只能越来越遥远。

　　所以，在李沈明战略格局中，“颈复康式的人才战略”被他确定为核心战略。为此，他因地制宜地制定了相应的人才策略，包括颈复康内部建立起了科学有效的人力资源战略体系，尽可能提高人才的待遇，最大限度地提供适合工作的软环境，提高情感投资的力度；同时制定了专门针对硕士研究生学历以上员工的薪酬福利政策，并为其提供住房等。也正是因为吸引到了人才，颈复康药业才一步一步发展了起来。

　　除了吸引人才外，李沈明的第三大驱动是技术实力，他认为技术实力是企业快速崛起和竞争制胜的关键之所在。因为当前国内医药行业基本进入完全竞争阶段，在资源配置和管理水平相近的情况下，竞争力的优劣必将取决于技术实力，独有的核心技术定是企业参与竞争的法宝。

　　所以在中药同质化严重，一个方剂国内有几十乃至上百种产品的市场环境下，李沈明决定采用测定多种成分的方法，同清华大学合作，建立了全过程、多途径的指纹图谱标准，提高质量标准，保护腰痛宁，遏制仿制或延缓仿制速度。同时，建设技术中心和研发中心，并每年投资上千万元，进一步开发新品。正是技术上的领先，才使得颈复康药业在惨烈的市场竞争中脱颖而出。

　　李沈明的第四驱动则是创新，李沈明认为创新可以被称之为一场“持久战”，是企业的“生命线”。只有坚持创新，才能摒弃满足，永无止境的不断超越，引领行业发展。这不是一般意义上的进步，而是在解决体制、经营、技术、管理等一些深层次问题上进行卓有成效的实践。如果企业希望能不断发展，就必须拥有“创新的思路，创新的办法，实现创新效果”的思维方式、行为方略。

　　正是李沈明参透了“战略、人才、技术、创新”四大企业驱动力，颈复康药业才像动力十足的四驱发动机车一样，在发展的快速路上，不断向前、超越。