本期人物：李沈明 承德颈复康药业董事长

　　【简介】李沈明，毕业于河北化工学院，先后任职承德制药厂技术员、技术科科长、副厂长，承德市医药管理局局长、党委书记，曾当选河北省十届人大代表，全国十二届人大代表现任承德颈复康药业集团有限公司董事长兼总经理。李沈明任技术副厂长时，主抓科研工作，是颈复康颗粒和腰痛宁胶囊主研人之一，创造了风湿骨病治疗上的不少传奇；任厂长、董事长15年，把一个亏损700万元濒临倒闭的中药厂发展成为中国中药50强企业。也因此，李沈明获得过“振兴承德经济奖”、“承德市人民政府市长特别奖”等殊荣，同时被评为河北省劳动模范、全国医药系统劳动模范、河北省政府优秀企业家等。

　　Q：作为企业的掌门人，您觉得带领一家企业正向发展并不断获取阶段成功，掌门人最需要具备的素质是什么？

　　A：作为企业的掌门人我觉得最主要的是谋大事定方向，根据国内外环境、主客观条件来确定企业的发展战略，战术上失误，发生错误可以纠正，但战略上的错误可以导致全军覆没。古今中外，商场、战场大多遵循这个规律，掌门人最主要素质是具有前瞻性的综合分析和运筹帷幄能力，同时掌门人的素质也是需要不断历练和提升的。

　　我做企业的理念一是不搞多元化经营。行业上跨度太大，限于个人知识面、组织协调能力、公关能力等，有很多事情是顾不过来的，在这种事情上并不是“心有多大舞台就有多大”，做企业也不是越大越好。企业有多大的规模合适，是以领导者、团队能够驾驭的水平为界限的，在这个过程中要有自知之明。二是不要急于扩张。我认为还是稳扎稳打、步步为营为好，一个企业的发展壮大往往要经过几十年、几代人的努力才能够实现，如果想在几年之内迅速膨胀，绝大多数企业是做不到的，都要有一个稳扎稳打的过程。

　　Q：您觉得，对于一家企业来说，什么是最重要的？

　　A：实践证明，一个做实业的公司值不值钱、一个公司有没有价值、一个公司未来能不能赚钱，不取决于你有多少土地，有多少房子，有多少设备，而取决于有多少无形资产，这个无形资产就是企业的品牌、企业的商誉。